近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)普遍由分散走向集中，呈現(xiàn)出集約化、規(guī)范化、信息化、高效化、綠色化的趨勢(shì)。陜煤物資集團(tuán)榆通有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“榆通公司”)就誕生在這樣的背景下，2012年成立之初便立足“內(nèi)保供應(yīng)，外拓市場(chǎng)”的使命，為陜煤集團(tuán)陜北區(qū)域所屬各單位及周邊企業(yè)提供物資保障服務(wù)。

榆通公司在陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化及物資集團(tuán)“合”文化體系的指引下，依托“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”物資供應(yīng)智慧化新體系，建成“1中心10站點(diǎn)12超市”，以及包含陜北首個(gè)公用型保稅庫(kù)在內(nèi)的眾多社會(huì)資源共享的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。探索出“智、全、快、準(zhǔn)、省”的物資供應(yīng)新業(yè)態(tài)，累計(jì)煤炭保供超10億余噸、銷(xiāo)售收入突破400余億元，彰顯陜煤物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的榆通力量，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出有力貢獻(xiàn)。

榆通公司先后獲得中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)“倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)金牌企業(yè)”“物資管理標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”、陜西省“青年文明號(hào)”、陜西省“職工書(shū)屋”、陜西省國(guó)資委“文明單位標(biāo)兵”、神木市及榆林市“文明單位”、陜煤集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“合和共贏”跑出智慧物供加速度

仲春，早上7：00，榆通公司曹家灘供應(yīng)站井口超市開(kāi)始了忙碌的一天，寬敞整潔的庫(kù)房里，物資管理員米延河手持終端設(shè)備，輕觸按鍵，帶著托盤(pán)的堆垛機(jī)便從智能貨架中迎面走來(lái)。他介紹，近年來(lái)，公司升級(jí)改造智能化設(shè)備，大量物資搬運(yùn)和裝配等工作由智能設(shè)備完成。

站長(zhǎng)薛鑫介紹：“曹家灘供應(yīng)站由四方共建，肩負(fù)保障礦井安全生產(chǎn)的重任。我們充分發(fā)揮井口物資超市的核心作用，實(shí)施‘零庫(kù)存’管理模式，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)物資供應(yīng)。我們站上共13人，保障了陜煤集團(tuán)最大單井礦曹家灘煤礦2500萬(wàn)噸年產(chǎn)量?！?/p>

榆通公司緊扣智能礦井升級(jí)和智慧礦山建設(shè)潮流，充分運(yùn)用數(shù)字化、大數(shù)據(jù)技術(shù)，把智能采購(gòu)、數(shù)字物流、智慧倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)籌串聯(lián)起來(lái)，把供應(yīng)鏈上下游資源全面整合起來(lái)。歷時(shí)18個(gè)月，陜北區(qū)域智能倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造項(xiàng)目正式建成投用，實(shí)現(xiàn)了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字化和服務(wù)保障智能化“雙重升級(jí)”，樹(shù)立了“智慧物流”品牌新形象。

升級(jí)后的榆通公司智能物流中心占地面積33000余平方米，形成“五庫(kù)四館一廊一廳”新格局，構(gòu)建了常用物資超市化、訂單物資精準(zhǔn)化、儲(chǔ)備物資共享化、信息平臺(tái)智能化“四化”模式，實(shí)現(xiàn)了80%區(qū)域自動(dòng)化作業(yè)，人工管理運(yùn)營(yíng)效率提升3倍以上，貨位儲(chǔ)存數(shù)量整體提升300%、庫(kù)容利用率整體提升100%。目前，在庫(kù)共享物資2000余種約6000余萬(wàn)元，年周轉(zhuǎn)率達(dá)9次以上，大幅降低資金占用和采供成本。

2017年至2023年間，榆通公司人員增加了40%左右，內(nèi)部服務(wù)單位及保供產(chǎn)能增長(zhǎng)1倍以上，業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)5倍之多，人均工效從1050萬(wàn)元提升至4200萬(wàn)元。目前，公司已形成“中心庫(kù)+超市+共享庫(kù)”三庫(kù)聯(lián)合格局，為客戶(hù)提供24小時(shí)不間斷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)緊急物資2小時(shí)內(nèi)送達(dá)，常用物資當(dāng)日送達(dá)，物資供應(yīng)能力全面提升。

“合力同創(chuàng)”開(kāi)啟智慧采供新模式

良好的服務(wù)效果源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、智能的設(shè)施，以及完善的管理系統(tǒng)。礦井生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，涉及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地面輔助單位、后勤保障等諸多方面，涉及的材料、配件、設(shè)備品種成千上萬(wàn)，管理復(fù)雜程度不言而喻。

榆通公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。2022年1月份，公司先后成立六個(gè)專(zhuān)業(yè)采供團(tuán)隊(duì)(采掘機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、智能化、電器)，讓采購(gòu)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各類(lèi)設(shè)備和技術(shù)知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的最佳效果。同時(shí)，各小組成員還聯(lián)合廠家為客戶(hù)提供在用設(shè)備季度問(wèn)題巡檢、維修計(jì)劃前置會(huì)審、設(shè)備駐廠監(jiān)造等增值服務(wù)。

榆通公司創(chuàng)新物資采供模式，優(yōu)化物資管理，通過(guò)線上平臺(tái)強(qiáng)規(guī)范、公開(kāi)招商優(yōu)入圍、框架協(xié)議定明細(xì)、代儲(chǔ)代銷(xiāo)保供應(yīng)等流程建設(shè)，采購(gòu)周期從過(guò)去的20天壓縮至7天左右。同時(shí)，通過(guò)“5W”計(jì)劃管理法和供應(yīng)商履約考核，進(jìn)一步提升了采購(gòu)的準(zhǔn)確性和即時(shí)性。陜煤物資商城上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)數(shù)字化功能，基本解決了智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)問(wèn)題。

好的合作，在于多方同舟共濟(jì)，共同解決問(wèn)題。在設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方面，榆通公司采購(gòu)部聯(lián)合供應(yīng)站、客戶(hù)以及中標(biāo)廠家，按照計(jì)劃—采購(gòu)—生產(chǎn)—交付—使用，嚴(yán)格落實(shí)全流程跟蹤管理，在設(shè)備投入使用后圍繞物資全生命周期管理，開(kāi)展定期巡檢，提供維護(hù)保養(yǎng)、配件儲(chǔ)備建議，以及設(shè)備大修計(jì)劃預(yù)審等工作。

誠(chéng)信履約付款也是保證供應(yīng)商和公司長(zhǎng)久合作的關(guān)鍵。榆通公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)王文輝說(shuō)：“公司付款流程非常好，供應(yīng)商按要求提交資料，我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)審核通過(guò)后就按時(shí)付款，供應(yīng)商不用來(lái)公司催要?！庇芡ü緭碛幸粋€(gè)良性且穩(wěn)定的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)商多年來(lái)保持70%的穩(wěn)定性。

“合融同心”開(kāi)創(chuàng)建功立業(yè)新局面

榆通公司副總經(jīng)理申飛談起十幾年前入職陜煤集團(tuán)，參加礦業(yè)公司調(diào)度會(huì)的事，還心有余悸?！澳悄睦锸钦{(diào)度會(huì)，簡(jiǎn)直是物資催要會(huì)。剛?cè)肼毜奈衣?tīng)著那些礦用設(shè)備和配件名稱(chēng)更是一頭霧水?！焙脤W(xué)的他每天下班后對(duì)著一套正在地面聯(lián)合調(diào)試的綜采設(shè)備，拍了2000多張照片，找來(lái)設(shè)備圖紙，上班請(qǐng)教同事，下班翻書(shū)自學(xué)，三個(gè)多月后，終于能跟上調(diào)度會(huì)上同事們的討論內(nèi)容了。

時(shí)光飛逝，現(xiàn)在他走上了管理崗位，還被評(píng)為陜煤勞模，每天思考著如何讓團(tuán)隊(duì)變的更專(zhuān)業(yè)、服務(wù)范圍更大一些。他的成長(zhǎng)并非個(gè)例，而是榆通公司員工成長(zhǎng)的縮影。截至目前，公司累計(jì)培養(yǎng)了陜煤集團(tuán)勞模3人、物資集團(tuán)勞模2人。

榆通公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王廣榮說(shuō)：“公司是一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，平均年齡35歲，員工渴望成才，渴望建功立業(yè)，公司也發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重人才。我們通過(guò)專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家的路徑打造一個(gè)學(xué)習(xí)型、專(zhuān)家型的人才隊(duì)伍，聚全公司英才而用之?！?/p>

公司制定了強(qiáng)基固本人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立“6431”人才成長(zhǎng)培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，依托“六個(gè)采供團(tuán)隊(duì)、四個(gè)寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)、三個(gè)協(xié)會(huì)、一個(gè)英才培育基金”，為青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一幫扶，業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)等，激勵(lì)站庫(kù)一線骨干快速成長(zhǎng)。

榆通公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜佳偉說(shuō)：“我們要在各崗位上歷練員工，通過(guò)全員績(jī)效考核，打破平均主義，激發(fā)‘比、學(xué)、趕、幫、超’的工作熱情，多措并舉培養(yǎng)員工。”

榆通公司堅(jiān)持以物資集團(tuán)“11533”黨建融合新模式為指引，打造“支部建在供應(yīng)鏈上”黨建品牌，提煉了4個(gè)支部品牌，將黨建品牌轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！啊Р拷ㄔ诠?yīng)鏈上’跑出智慧物供加速度”成功入選2023年度“國(guó)企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例”。

同時(shí)，充分利用公司微信公眾號(hào)、電子屏、宣傳欄等媒介宣傳集團(tuán)企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大干部職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中踐行“合”文化，讓“合”文化深入人心;相繼建成黨建、廉潔展廳、文化長(zhǎng)廊、職工書(shū)屋，持續(xù)提升文化滲透力。

近年來(lái)，隨著陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重心北移，陜北礦區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能持續(xù)釋放，榆通公司在做好功能性服務(wù)的同時(shí)，更多的思考如何更好的進(jìn)行社會(huì)化服務(wù)。王廣榮說(shuō)：“未來(lái)，公司將以數(shù)智化轉(zhuǎn)型和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為雙引擎，打造供需適配、安全高效、低碳綠色的陜北智慧物流園區(qū)，更好地服務(wù)于陜北區(qū)域物資保障工作”。(張溁 趙恬慧)