10年時間，企業(yè)黨員人數(shù)翻了8倍，企業(yè)規(guī)模擴大了近10倍，這是民營企業(yè)河南大橋石化集團的發(fā)展軌跡。從公司成立之初沒有黨組織，到現(xiàn)在有5個黨總支、150多名黨員，大橋石化通過黨建激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力，提高了抵御市場風險的能力。

“黨建做實了就是生產(chǎn)力”

作為一家民營企業(yè)，大橋石化成立之初沒有黨組織，董事長張貴林自己也不是黨員。他第一次認識到黨建的作用是在10年前。

2008年，張貴林剛建成京港澳高速原陽服務區(qū)就趕上了經(jīng)濟危機，企業(yè)經(jīng)營困難，發(fā)不出工資。張貴林找過銀行借貸，試過賣企業(yè)還債，但處處碰壁，走投無路時他想到找黨委求助。

“當?shù)劓?zhèn)黨委書記跟我說，成立個黨支部吧，留住黨員就能穩(wěn)住人心，企業(yè)才能渡過難關(guān)?！睆堎F林雖然心里直犯嘀咕，但還是試了一把。

2008年7月，大橋石化成立京港澳高速原陽服務區(qū)黨支部。了解到企業(yè)困難后，一些黨員主動說寧可少拿工資也要和企業(yè)一起扛下去，其他職工在黨員的感召下也主動奉獻，“一盤沙”聚成“一股勁”。人心齊了，干勁就足了，堅持了一年多市場回暖，企業(yè)走出低谷。

“那一刻我認識到了黨建的力量，黨建做實了就是生產(chǎn)力?！睆堎F林說，他也申請加入了中國共產(chǎn)黨。隨后，大橋石化不斷強化黨建，2010年成立黨總支，2012年成立黨委。目前集團黨委下轄5個黨總支，黨員從19人發(fā)展到153名，公司中高層管理人員中黨員比例達到83%。

黨建的生產(chǎn)力作用也在企業(yè)發(fā)展中得到印證。沒有黨支部的前10年，企業(yè)只有9座加油站，年收入5億元；成立黨組織后的10年，加油站增加到93座，企業(yè)年收入近40億元。

“黨建做強了就是競爭力”

剛駛?cè)朐柗諈^(qū)，就能看到“千里之外，家的感覺”8個鮮紅的大字。在這里，服務區(qū)免費提供休息、洗浴、洗衣、理發(fā)、大車降溫等18項服務，不少司機管這叫“五星級服務區(qū)”，有人寧愿多跑個幾十公里也要到這里加油。

大橋石化集團黨委副書記尤連平說，我們最大的競爭力就是服務。2011年7月，10多輛大貨車一路從東北開到原陽服務區(qū)，奔波上千公里，只為給工作人員王寶良送幅錦旗。

此前40多天，一對東北夫妻駕著大貨車往新疆送貨，經(jīng)過原陽服務區(qū)時突然爆胎，兩人找遍全身也湊不夠換輪胎的錢，眼瞅著快到了交貨時間，夫妻倆急得直哭。王寶良看到后，自己墊了9000塊錢幫貨車換了輪胎。夫妻倆回到家后，特意帶著貨車司機朋友們一起來感謝王寶良，還逢人就宣傳原陽服務區(qū)好。

“服務好不好，關(guān)鍵看職工對企業(yè)有沒有熱情。在黨員的帶動下，每個職工都熱情奉獻，把工作當成自家事，打造出了我們的品牌和競爭力。”尤連平說。

大橋石化設立了100多個黨員示范崗，在全體黨員中開展“亮身份”活動，戴黨徽、做表率，普通員工對標黨員、黨員更加嚴格要求自己，企業(yè)服務能力不斷提升，成為行業(yè)的服務明星。

“黨建做細了就是凝聚力”

50歲進入大橋石化工作的李坤友，到公司的第二年就申請入黨，連續(xù)申請7年終于如愿成為一名共產(chǎn)黨員?！肮镜狞h員都是‘人尖子’、都是‘人樣子’，讓人佩服，我也想成為他們中的一個?！?/p>

在大橋石化，入黨已經(jīng)“擠破了腦袋”，全公司每年能發(fā)展5～6名黨員，但有近60名職工申請入黨。尤連平說，職工的心是企業(yè)的根，抓住黨建就抓住了人心，把黨建做細了就是企業(yè)的凝聚力。

90后職工黨雙霞是入黨積極分子，她說：“在公司上班就像到了一個大家庭，誰都舍不得離開。”目前大橋石化員工中，超過10年工齡的員工占一半以上。

“這兩年外部環(huán)境不好、市場壓力大，但企業(yè)經(jīng)營沒有滑坡，就是因為黨建這股勁讓企業(yè)凝聚在一起?！睆堎F林說，作為一家民營企業(yè)，我們實實在在地感受到了黨建的力量，未來我們還要不斷把黨建融入企業(yè)發(fā)展中，推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。（半月談記者 王丁 李鈞德 宋曉東? 編輯：徐希才）