周 亞 (東南大學馬克思主義學院)

摘 要：民企黨建是黨的基層組織建設的重要領域，推動民企黨建高質量發(fā)展是貫徹新時代黨的建設總要求。紅豆集團歷經數十年的探索和實踐，將“黨的建設”與“社會責任”嵌入企業(yè)制度，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”的紅豆黨建道路;積累了獨具特色的“一核心三優(yōu)勢”紅豆黨建經驗;創(chuàng)造了黨建工作與企業(yè)運行緊密結合的“一融合雙培養(yǎng)三引領”黨建工作法。紅豆黨建走出了一條以黨旗引領民企科學發(fā)展的“紅豆之路”;探索出一種兼顧企業(yè)與國家、社會利益的發(fā)展之路;開辟出一條超越西方現(xiàn)代企業(yè)制度、更加符合國情的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

關鍵詞：民營企業(yè)黨建;紅豆黨建道路;中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

堅持和加強黨的全面領導是習近平總書記黨建思想的靈魂，也是習近平總書記黨建思想的重要價值取向與建設目標，推動民企黨建高質量發(fā)展是貫徹新時代黨的建設總要求。我國經濟結構自改革開放后發(fā)生了深刻變革，民營企業(yè)成為黨的基層組織建設的重要領域，重視與加強黨的基層組織建設是馬克思主義政黨的鮮明特征。聽黨話、跟黨走，始終堅持把黨建工作與企業(yè)經營緊密融合，著力發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理中的核心引領作用，是紅豆集團能夠從上世紀50年代的手工合作社發(fā)展到上市公司、現(xiàn)代企業(yè)集團的關鍵。2019年7月，紅豆集團黨建工作經驗入選中組部《黨的建設》主題教育案例，系唯一的民營企業(yè)。

一、將黨建引領與企業(yè)發(fā)展融為一體

紅豆集團經營產業(yè)涉及紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產四大領域，居中國民營企業(yè)百強，當前職工人數近3萬名，集團黨委下設3個二級黨委、121個黨(總)支部、1293名黨員。集團黨委在企業(yè)經營的同時深入展開企業(yè)黨建工作，積極探索構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，打造“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”的內部治理模式，其中現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎，企業(yè)黨建是保證，社會責任是使命。紅豆集團黨委對在企業(yè)內部開展黨建工作形成了自身獨特見解：

首先，企業(yè)黨建是民營企業(yè)得天獨厚的有力武器，絕非可有可無。很多人對民企黨建工作存在一些認識誤區(qū)，如任務觀念、黨企脫節(jié)、以黨代企等，甚至提出西方的企業(yè)沒有黨組織，也崛起了一批如微軟、蘋果、波音等很多全球知名企業(yè)。但我們必須要明白，西方企業(yè)開展市場經濟已有幾百年甚至更長的歷史，各方面運行機制較為成熟。改革開放之后，我國企業(yè)才真正意義上步入市場經濟軌道，至今40多年?？v觀我國民企現(xiàn)狀，普遍存在三大先天不足：決策不準、人才缺乏、凝聚力不強。若要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須要保證方向不偏、增加動力機制、克服摩擦力等，而建立黨組織，恰是加快民企發(fā)展的助推器與根本保證。

第二，企業(yè)黨建是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。市場經濟背景下，越來越多的民營企業(yè)選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度是趨勢也是必然，現(xiàn)代企業(yè)制度能極好地協(xié)調企業(yè)內部利益問題，促進經濟快速發(fā)展。但從全球實踐來看，現(xiàn)代企業(yè)制度也遭遇到了天花板和難以突破的瓶頸，如“安然破產”、“福島核泄漏”、“華爾街金融風暴”等，可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度并不是完美無缺，其不能保證與外部利益的統(tǒng)一，如國家利益、社會利益等。紅豆集團在充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)制度基礎上加強黨的建設，參與社會公益事業(yè)，注重社會責任，不斷尋求突破現(xiàn)代企業(yè)制度瓶頸的路徑，探索出一套富有中國特色的民營企業(yè)發(fā)展模式——現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任。

第三，企業(yè)黨建是中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展進程中不可或缺的力量。我國經濟發(fā)展不論是速度還是成果都創(chuàng)造了中國奇跡，新時代的中國讓世界矚目，民營經濟功不可沒，可謂是中國特色社會主義事業(yè)的積極參與者和優(yōu)秀建設者。改革開放以來，我國民營經濟在黨的方針路線引導下茁壯成長，成為了推動我國社會主義市場經濟發(fā)展的生力軍，民營企業(yè)在帶動經濟發(fā)展的同時，自身也是改革開放的最大受益者。民營經濟未來也是我們黨長期執(zhí)政、團結帶領全國人民實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的重要力量。

二、“一核心三優(yōu)勢”的紅豆黨建經驗

“一核心”是企業(yè)黨組織定位于企業(yè)的“政治核心”。紅豆集團黨委作為企業(yè)的政治領導核心，與“三會”融為一體，董事會、股東會、監(jiān)事會主要負責人進入黨委，現(xiàn)代企業(yè)制度的本質要求就是要實現(xiàn)“三會”相互制衡，同時集團下屬的所有子公司負責人全部為共產黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員，黨委不干預企業(yè)日常的經營活動，并給予充分支持，有效確保了企業(yè)發(fā)展方向不偏移，使黨的方針政策在企業(yè)得到貫徹落實。

“三優(yōu)勢”就是企業(yè)黨組織注重把黨的方針政策轉化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的人才優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的和諧優(yōu)勢。

機遇優(yōu)勢。當機遇來臨的時候，民營企業(yè)自身不一定抓的準，回顧紅豆集團六十多年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)很多大的機遇都是從黨的方針政策中探尋而來，集團黨委充分認識到黨的方針政策匯集了全黨智慧，具有特別強的導向性、前瞻性、全局性和科學性。企業(yè)黨組織可以幫助企業(yè)把握宏觀政策，克服“忽略政策研究”的弊病，為企業(yè)發(fā)展把準方向，減少決策成本。十一屆三中全會確定將黨的工作重心轉移到經濟建設上來，企業(yè)牢牢抓住改革開放的利好政策，小廠實現(xiàn)連年翻番跨越式發(fā)展;1992年鄧小平同志南巡講話之際，紅豆成立了企業(yè)集團;2001年隨著資本市場的進一步開放，紅豆緊抓機遇，實現(xiàn)股票上市;2007年積極響應國家“走出去”戰(zhàn)略，在柬埔寨創(chuàng)辦經濟開發(fā)區(qū)，今天欣欣向榮的西哈努克港經濟特區(qū)已成為“一帶一路”中柬友誼的象征;近些年，紅豆集團抓住科學發(fā)展生態(tài)產業(yè)的機遇，大力發(fā)展紅豆杉大健康綠色產業(yè)。

人才優(yōu)勢。黨員具有顯著的先進性和純潔性等特點，是企業(yè)的先鋒隊和最可靠的人才，企業(yè)黨組織是企業(yè)最大和最核心的人才高地。紅豆集團黨委在企業(yè)快速轉型升級期間，積極組織實施“百才工程”舉措，先后引進一大批碩士、博士、高級工程師等各類緊缺的海內外高層次人才。留住人才、用好人才，集團推行競爭上崗機制、開放股權等，讓優(yōu)秀人才有足夠的發(fā)展空間。通過“將黨員培養(yǎng)成骨干，將骨干發(fā)展成黨員”，保障企業(yè)核心人才都出自于黨員骨干，形成黨員與人才之間的雙向培養(yǎng)機制。

和諧優(yōu)勢。黨建工作能夠最大限度的團結人、鼓舞人、培養(yǎng)人，能夠產生巨大的精神力量，在市場經濟新形勢下，企業(yè)需要不斷進行深化改革，而改革勢必會打破一些利益格局和經濟關系，不免會出現(xiàn)人心不齊的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展又快，摩擦多，糾紛就會多，而企業(yè)黨組織就是最具權威和影響力的矛盾關系調和者，可以充分統(tǒng)籌和諧各方關系，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進企業(yè)更快更好發(fā)展。紅豆集團在面對企業(yè)轉型升級的重大改革和新的挑戰(zhàn)之時，正是依靠黨的政治優(yōu)勢，堅定全員信心，齊心協(xié)力克服困難、戰(zhàn)勝危機，把黨建轉化成巨大的生產力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。

三、“一融合雙培養(yǎng)三引領”的紅豆黨建工作法

“一融合”破解了黨建工作與企業(yè)經營“兩張皮”現(xiàn)象，通過企業(yè)組織構架、工作機制等實現(xiàn)兩者之間的緊密融合?！包h企融合”可以更好地把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢，把黨的方針政策及時融入企業(yè)的實際運行，具體路徑：一是建立“交叉任職”制度，黨組織領導班子成員全都在企業(yè)行政中兼任對應職務，從而提升了黨企工作的融合度;二是健全“雙向互動”機制，通過每周黨委成員和行政高層聯(lián)席會，把黨的方針政策融入企業(yè)經營理念，提升企業(yè)的決策力。

“雙培養(yǎng)”是企業(yè)黨員、企業(yè)人才雙向培養(yǎng)，將黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢，發(fā)揮好黨組織的“人才高地”和“人才庫”作用。一是把黨員培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才。集團黨委注重將黨員培養(yǎng)成骨干、將黨員骨干推上經營管理的更高平臺，形成提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一片職工的生動局面;二是把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員。集團黨委積極組織實施“百才工程”，先后引進一大批海內外高層次人才，企業(yè)出資推薦三星級員工免費上大學，而且增強在高層次人才、三星級員工中發(fā)展黨員的力度。“雙培養(yǎng)”的舉措大幅提升了企業(yè)人才的數量和質量，較好地發(fā)揮了黨員在員工中的先鋒模范作用，增強了企業(yè)行政干部的精神思想素養(yǎng)。

“三引領”即以黨建引領企業(yè)先進文化、引領構建和諧企業(yè)、引領履行社會責任。引領企業(yè)先進文化方面，紅豆集團黨委充分認識到黨的核心價值觀是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，堅持用社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化建設，向全體員工推出民企首部《弟子規(guī)》，即《紅豆弟子規(guī)》;積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過創(chuàng)辦紅豆報、紅豆電視臺、紅豆黨建網、紅豆大學等宣教平臺，弘揚先進企業(yè)文化、凝聚精神力量、提升核心競爭力。引領構建和諧企業(yè)方面，堅持以人為本，集團下屬企業(yè)均設立書記、總裁信箱和回音壁，收集企業(yè)員工提出的各類意見和建議，傾聽員工心聲，及時回復，幫助排憂解難，真正做到讓員工“情緒有釋放”;推行職工收入增長計劃，讓企業(yè)員工都能享受發(fā)展成果，真正做到讓員工“生活有保障”;暢通員工晉升通道，建立制度選人、競爭上崗的良好用人機制，真正做到讓員工“事業(yè)有希望”。引領履行社會責任方面，確立企業(yè)社會定位，發(fā)展的同時始終不忘黨和國家利益、社會利益等，熱衷各項公益事業(yè)，主動承擔更多社會責任;抓準企業(yè)發(fā)展定位，憑借出色的公眾評價與企業(yè)品牌影響力，塑造企業(yè)良好形象;明晰企業(yè)內部定位，集團各級黨組織密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮黨群關系作用，切實踐行“實業(yè)報國、八方共贏”的企業(yè)宗旨，著力營造和諧內部環(huán)境。