明確企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，探索黨建入章，為江西省出資監(jiān)管企業(yè)開展黨建入章提供了樣板；全面推進混合所有制改革，積極探索符合混合所有制企業(yè)特點和規(guī)律的黨建工作新路子，為省屬國企混合所有制企業(yè)黨建工作探索與實踐提供先行經驗……

近年來，作為國內為數不多的產銷一體、江西省唯一的省屬鹽業(yè)企業(yè)，江西省鹽業(yè)集團股份有限公司（簡稱“江鹽集團”）逐步轉變黨建工作內容和方式，圍繞黨建工作促進做優(yōu)做強做大國有企業(yè)的目標，把黨建融入企業(yè)治理，持續(xù)把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，有力保障和推動企業(yè)改革發(fā)展、攻堅克難、爬坡過坎，同時，培養(yǎng)了一支政治素養(yǎng)強、業(yè)務能力精的黨員干部隊伍。

黨委是凝聚發(fā)展共識的“定盤星”

過去，一些國有企業(yè)的黨建工作一定程度上存在虛化、弱化、邊緣化的情況?！皬娀h建工作，要以政治建設為統(tǒng)領，全面推進國企黨建各方面工作，黨建工作與生產經營深度融合、同向發(fā)力。同時，堅決糾正黨建工作‘說起來重要，干起來次要，忙起來不要’的形式主義風氣，解決基層黨建工作中與生產經營‘兩張皮’的問題，發(fā)揮黨建引領作用，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展?！苯}集團黨委委員亓丕華說。

在國有企業(yè)改革三年行動中，江鹽集團黨委把加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，把完善中國特色現代企業(yè)制度當作改革的重要抓手，逐步在企業(yè)凝聚起“抓黨建就是抓發(fā)展”的共識。

在改革中，黨委發(fā)揮了“定盤星”的作用，為企業(yè)發(fā)展把方向、謀大局。通過全面梳理，江鹽集團詳細制訂了黨委發(fā)揮領導作用前置研究討論企業(yè)重大經營管理事項操作規(guī)程。在企業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃制定、推動IPO上市、抓安全生產、落實“雙碳”目標等重大事項中，黨委始終堅持把方向、謀大勢，提升企業(yè)科學決策水平，確保企業(yè)發(fā)展的每一步走得正、走得穩(wěn)。

“中國特色現代企業(yè)制度特在哪里？特在加強黨的領導，特在黨建引領。首要任務是正確定位黨委、董事會、經理層等各個治理主體的責任?！苯}集團黨委書記、董事長胡世平表示。

2021年7月，在國有企業(yè)職業(yè)經理人制度改革試點中，江鹽集團通過了《集團董事會對經理層授權管理辦法》《中層管理人員總經理提名管理辦法》，在企業(yè)黨委的全力支持下，將部分人、財、物管理權限下放給企業(yè)經理層，規(guī)定經理層可以提名生產經營領域中層正副職。管理權限的下放，讓企業(yè)管理更加扁平化，也進一步促進了生產要素快速調動，為企業(yè)帶來顯著效益。去年，江鹽集團的利潤增長了一倍；今年1-5月份，集團實物工作量和經營效益提前實現“雙過半”。

黨建工作重在黨委引領，更重在調動基層黨組織工作積極性。近年來，江鹽集團以提升基層黨組織工作能力為重點，以基層黨建“三化”（標準化、規(guī)范化、信息化）、“四基”（基本組織、基本隊伍、基本制度、基本活動）建設為抓手，將黨建工作進一步細化，明確具體要求，讓基層黨支部建設對標對表，有章可循。

去年，按照“三化”“四基”要求，江鹽集團所屬子企業(yè)江西晶昊鹽化有限公司（簡稱“晶昊鹽化”）結合中層管理人員競聘，對部分基層黨組織和黨組織書記進行了調整。“現在‘一崗雙責’機制落到了實處，黨支部書記既抓生產經營，又抓黨建工作?！本ш畸}化黨委委員、工會主席胡加慧說。

一個黨支部就是一個“戰(zhàn)斗堡壘”

今年5月下旬，江鹽集團所屬子企業(yè)江西富達鹽化有限公司安排停產大檢修，更換采鹵泵進出口管道、對鹽硝車間二次蒸汽管進行外包。每停產一天，企業(yè)就要損失19余萬元。時間緊、任務重，誰能擔此重任？經過現場勘查、反復論證，機修黨員突擊隊扛起了重擔。

在檢修現場，生產保障第四黨支部書記熊躍華靠前指揮，突擊隊隊員彎腰站在層高不足1.5米的鋼架上作業(yè)，極其考驗體力和耐力，同時還要通過撬棍把鋼板搬運到位……僅僅花了四天時間，就圓滿完成了任務。

“凡有急難險重任務，必有突擊隊身影?！边@樣的事例在江鹽不勝枚舉。業(yè)務工作拓展到哪里，黨組織就建到哪里，以抓基層組織建設夯實生產經營基礎，江鹽集團強黨建促發(fā)展的內生動力不斷激發(fā)。

截至目前，江鹽集團各下屬企業(yè)共組建了49支黨員“突擊隊”，通過推行“黨建 +”建設，如集團機關“黨建 + 服務基層”、晶昊鹽化 “黨建 + 勞動競賽”、江鹽華康實業(yè)有限公司“黨建 + 三品建設”、江鹽包裝有限公司“黨建 + 生產量質提升”等，促使生產經營發(fā)展與基層黨建工作同頻共振、深入融合。

“在晶昊鹽化，年初就與各車間、部門主要負責人簽訂了責任書，將意識形態(tài)工作納入黨建工作目標責任制和支部月度、年度考核，切實推動意識形態(tài)工作責任制落細落實、常態(tài)化。”胡加慧介紹。

基層黨組織不斷提升的“戰(zhàn)斗力”，已成為江鹽集團看得見的生產力。近年來，集團部署各下屬企業(yè)，從巖鹽資源的整合發(fā)展入手，大力實施鹽鹵一體、鹽化一體、鹽電（氣）一體、產銷一體的發(fā)展模式。目前已形成制鹽、商貿流通、鹽化三大業(yè)務板塊。

“隨著2021年鹽化板塊純堿項目二期全面建成投產，江鹽集團的發(fā)展進入2.0時代，我們的基層黨支部在其中發(fā)揮了中流砥柱的作用?！苯}集團黨委委員、總經理楊小軍說。

一個黨員就是一面招展的“旗幟”

朱文寶是晶昊鹽化煅燒車間主任、純堿三支部書記，說起這位勞模，人人都豎大拇指。他帶領團隊全面完成了純堿煅燒系統(tǒng)的建設、驗收、試車、生產等工作，填補了江西省純堿生產項目，重灰化合水系統(tǒng)等11項技術改造每年為企業(yè)帶來400多萬元的經濟效益。

2020年新冠肺炎疫情期間，時任南昌江鹽華康鹽業(yè)有限公司黨總支委員、副總經理鄭玉燕積極組織公司黨員干部成立配送突擊隊，加班吃泡面，連續(xù)奮戰(zhàn)在“抗疫保供”第一線，有力保障了群眾食鹽安全充足，南昌地區(qū)未發(fā)生一起食鹽搶購、漲價事件。由于工作出色，2021年8月，集團黨委研究決定任命其為宜春公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經理?！白鳛楣伯a黨員，就是要舍得小家為大家，要讓黨放心，讓人民群眾滿意?！彼f。

把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員。通過抓高質量黨建，江鹽集團涌現出一批像朱文寶一樣的優(yōu)秀黨員，在企業(yè)發(fā)展“爬坡過坎”的關鍵時候“招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

江鹽集團的黨員干部對內是企業(yè)發(fā)展的主力軍，對外是勇擔企業(yè)社會責任的“特派員”。近年來，江鹽集團向全省多個重點鄉(xiāng)村持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊，把鄉(xiāng)村作為培養(yǎng)鍛煉干部的廣闊舞臺，為鞏固脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興提供人才支持。

坑口村位于江西省贛州市信豐縣油山鎮(zhèn)，是一個處在大山深處的傳統(tǒng)村落。以前，村里的自來水直接從淺水井引流，水質較差，村民們常常到山間挑泉水飲用。在駐村第一書記、江鹽集團鄉(xiāng)村振興工作隊隊長唐樹明的帶領下，駐村工作隊多次步行數公里山路從淺水井采取水樣檢測，最終通過在取水口增建凈水池解決了村民們的飲水難題。

“十三五”期間，江鹽集團一體推進了集團本級和所屬各單位的定點扶貧工作，其主導或參與的29個精準扶貧點全部提前實現了脫貧摘帽?！敖窈螅}集團將結合企業(yè)實際，積極配合做好鄉(xiāng)村振興各項工作安排，主動承擔國企政治責任和社會責任。”亓丕華說。

“以黨建培根鑄魂，堅強有力的黨組織是江鹽集團永葆生機活力的源泉。一批批對黨忠誠的黨員干部是江鹽集團改革創(chuàng)新的‘紅色引擎’?！焙榔秸f，“十四五”期間，江鹽集團將以推動高質量跨越式發(fā)展為主題，逐步將集團建設成為具有差異化競爭優(yōu)勢、經濟社會效益突出、總體實力位居行業(yè)前列的全國一流綜合性鹽業(yè)集團。 （吳鍾昊 趙瑞明 沈玉婷）