大江網(wǎng)/大江新聞客戶端訊 (龔安) 今年1～2月份，方大九鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量計劃完成率分別為102.56%、104.78%、104.94%，企業(yè)整體生產(chǎn)紅紅火火。在常態(tài)化疫情防控的整體形勢下，面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，該公司能取得優(yōu)異成績與企業(yè)長期以來推行的精細化管理密不可分。近年來，方大九鋼深入推行精細化管理，以繡花般的細心、耐心、巧心，“繡”好設備、安全、班組等方面工作，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)員工正在細心檢查設備

“繡”設備

“煉鋼廠西區(qū)7號天車主鉤電流160A、副鉤60A、大車23A、主小車13A，正常?！薄斑B鑄1號機電磁站室內(nèi)溫度28度，設備運行正常?！焙斡褜毷欠酱缶配摕掍搹S維修車間的一名電工，每天上班的第一件事，就是對自己負責區(qū)域的設備進行點檢并做好相應記錄，確保設備正常運行。

設備管理是生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)，方大九鋼在設備管理上下足功夫，通過制定《九江萍鋼鋼鐵有限公司點檢定修管理制度》《九江萍鋼鋼鐵有限公司特種設備管理制度》等制度，讓設備管理有章可循、有規(guī)可依，做到標準化管理。同時針對重點設備，實行重要設備參數(shù)上墻，讓操作人員一目了然、胸有成竹；每月開展專項設備檢查，制定詳細周檢查計劃，第一周檢查重要參數(shù)，第二周查爐窯設備參數(shù)……切實將設備管理基礎工作做細、做實、做到位。

“做好設備管理工作，最重要的是及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患！”方大九鋼生產(chǎn)指揮中心負責設備管理的副科長唐小歡說。為及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，方大九鋼建立了一套完整的點檢定修管理制度，推行班組、車間、分廠組成的“三位一體點巡檢制”，同時健全各級設備隱患臺賬和定檢定修臺賬，指導設備檢修計劃編制工作。以軋鋼廠粗軋3號軋機入口鎖緊缸基座為例，今年1月份，軋鋼廠員工在點檢時發(fā)現(xiàn)粗軋3號軋機入口鎖緊缸基座松動并及時匯報，技術人員現(xiàn)場實地檢查后認定為比較嚴重設備隱患，立即上報公司請求處理，同時單位根據(jù)實際情況制定特護方案，一是提升點巡檢頻次，重點關注加固后的筋板是否炸焊、拉桿是否松動；二是第一時間利用檢修機會對3號軋機鎖緊缸基座進行加固，最終成功消除了一項設備隱患，避免了設備事故的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)順行。

“所有的設備隱患都納入管理臺帳，哪些隱患已消除了，又新增了哪些設備隱患，需要怎么特護，我們心里都有本賬，也可以最大程度避免讓設備‘帶病’作業(yè)?！痹摴旧a(chǎn)指揮中心設備技術員張健介紹。據(jù)統(tǒng)計，2020年全年，方大九鋼消滅設備隱患幾千項，未出現(xiàn)因設備隱患發(fā)生的事故，為安全生產(chǎn)奠定扎實設備基礎。

“繡”安全

3月12日，方大九鋼組織開展“安全紅線”主題微視頻大賽活動，各單位(部門)以班組或科室為單位，圍繞著“安全紅線”主題進行微視頻策劃、拍攝，通過學、說、背、演等各種創(chuàng)意形式促進員工對安全紅線熟悉、掌握、應用，營造安全管理齊抓共管的良好氛圍。

這只是方大九鋼狠抓安全管理工作的一個縮影。長期以來，方大九鋼高度重視安全工作，時刻將安全擺在第一位，在提高員工安全意識、應對突發(fā)事故處置能力、加強領導干部值班排查隱患等方面精細求精。

——提高安全意識。2020年12月份以來，企業(yè)在全公司范圍內(nèi)大力推行“遵安規(guī)，斃三違”專項斗爭活動，全面反違章、查隱患、落整改、提建議、促安全?！盀殚_展好此次活動，我們細分了五個階段，就是讓員工從源頭上杜絕因‘違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律’造成的生產(chǎn)安全事故，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。”方大九鋼安環(huán)部副部長段文林嚴肅地說道。同時，該公司黨工團聯(lián)合開展“嚴守紅線斃三違，敬畏安全共行動”活動，公司發(fā)出安全倡議、推行黨員身邊無事故、團員青年現(xiàn)場開展知識競答、開展安全微視頻等一系列活動，全面提升各級人員安全生產(chǎn)紅線意識。

——開展安全演練?！罢{(diào)度調(diào)度，中板液壓站發(fā)生油箱起火事故，有一名員工吸入煙霧受傷，目前正在進行救護，班組正在緊急調(diào)派人員進行滅火！”“快把人抬到通風位置，人員都疏散開！”……這是中板液壓站消防應急演練現(xiàn)場的一幕。為全面加強安全管理，提高員工的事故應急處置能力，方大九鋼各單位充分結(jié)合崗位危害因素及天氣特點開展形式多樣的安全應急演練，軋鋼廠開展著火應急演練、動力廠開展煤氣中毒應急演練、夏季開展高溫中暑事故應急演練、冬季開展煤氣失壓應急演練……通過實戰(zhàn)化的演練方式，提高各級人員自救與互救能力。

在此基礎上，企業(yè)為員工發(fā)放各類防護用品、開展職業(yè)健康體檢，同時通過管理干部下班組宣講安全知識、成立中晚班安全監(jiān)督小組、開展每日夜間安全巡查等方式，了解員工身體狀態(tài)，糾正員工的不安全行為，讓員工思想上警鐘長鳴，行動上尊章守制，全面織密安全防護網(wǎng)。

“繡”班組

“這是主控室嗎？這也太漂亮了吧！花草長得真好，都能開花店了！”“是啊，窗明幾凈，心曠神怡，在這里工作起來肯定很舒心?！?月12日，方大九鋼班組交流團到該公司動力廠供電車間運行班參觀交流，對溫馨、美觀的班組環(huán)境贊不絕口。

班組是企業(yè)的細胞，班組強則企業(yè)強，方大九鋼以打造“金牌幫組”為抓手推進班組精細化管理，夯實班組基礎建設。該公司總共有100余個班組，點多面廣，為推進班組建設，企業(yè)成立了以公司總經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，以現(xiàn)場管理實現(xiàn)“四化”、“兩全六個零”為目標奮斗努力?！盀榘寻嘟M建設得更好，從2019年開始，工會推出了創(chuàng)建‘金牌班組’活動，旨在以班組標準化建設為依托，夯實班組基礎管理，推進班組精細化管理。”該公司負責推進班組建設的綜合干事駱新琪說，而打造一個優(yōu)質(zhì)“金牌班組”的背后，是大量細致的工作。

以動力廠供電車間運行班為例，該班組內(nèi)全是監(jiān)屏電腦，員工每天上班面對的就是冷冰冰的電腦，原來的班組沒有一點生氣，工作感覺很壓抑。恰逢該公司打造生態(tài)森林旅游式工廠、創(chuàng)建“金牌班組”，班長賴健決定以此為契機對班組來個大改造。她將班組區(qū)域分成四塊、由每個橫班各自負責一個區(qū)域的改造，修建散步小路、打造文化墻、用花草裝點主控室……在上級指點幫扶和自身努力下，很快一個精心打造、煥然一新、生機勃勃的主控室呈現(xiàn)在大家眼前，“每天一到崗位上，入眼看到的就是綠油油的綠植，整個心情都好起來了，工作起來也更有勁兒！”一名班組員工說。運行班也在該公司第一批“金牌班組”驗收評比中，以優(yōu)美的環(huán)境、獨特的創(chuàng)意被公司授予“金牌班組”稱號。

“我們馬上準備啟動第三批‘金牌班組’的創(chuàng)建工作，爭取讓所有員工都能有個舒心的工作環(huán)境?！瘪樞络餍判氖恪６鷮嵉脑O備基礎、有序的企業(yè)管理、舒心的工作環(huán)境，在提升企業(yè)精細化管理水平的同時，也讓員工獲得感更強，工作干勁更足，助推企業(yè)穩(wěn)步邁向新的高質(zhì)量發(fā)展。