半月談評論員：賈雨田

近日，有媒體報道稱，某公司要求北京朝陽區(qū)員工實行居家辦公時，強制員工安裝電腦監(jiān)控軟件以記錄考勤，“必須每5分鐘自動截屏，每天截屏不夠89次的算曠工”。相關“爆料人”發(fā)帖表示，因害怕被罰，甚至不敢上廁所。

然而，上述企業(yè)行為卻并非孤例。有些企業(yè)把居家辦公當作“沒有明確上班時間”，因此就“沒有下班時間”，讓員工工作和生活“無縫銜接”，引發(fā)員工不滿。

當前，全國多地出現(xiàn)散發(fā)疫情，北京朝陽等多地因時審勢，要求區(qū)域內(nèi)居民居家辦公，對遏制疫情起到了明顯效果?？陀^來看，居家辦公對部分企業(yè)、單位的運轉效率確實產(chǎn)生了一定影響，造成部分經(jīng)營管理者的擔憂，成為某些公司“奇葩考勤”操作出現(xiàn)的原因之一。

居家，只是辦公的形式發(fā)生了改變，并非辦公的本質發(fā)生了變化。居家辦公的重點，還是辦公。從另一個角度看，居家辦公的嘗試，應該成為特殊時期下，企業(yè)進一步推動效率優(yōu)化的過程。員工的通勤時間減少了、梳妝打扮和一些因公社交時間縮短了，特別是隨著線上辦公軟件和系統(tǒng)的普及，一些時間成本、精力成本得到壓縮，居家辦公在效率層面，是可以實現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的。

當然，這種“雙贏”一定是建立在合理完善的制度安排和公司管理者適應特殊時期的管理能力的基礎上。一方面，企業(yè)應該建立特殊時期的考核機制，強化結果導向、效益導向，及時疏導企業(yè)運轉面臨的難點堵點，提高員工積極性，形成合理的制度安排。

另一方面，企業(yè)管理者應該對員工保有基本的信任和充分的尊重。良好的用工關系中，勞資雙方不應是零和博弈，而是相互促進、共同成長。疫情當前，在員工管理上給予合理、適當?shù)陌?，既是企業(yè)應對突發(fā)情況管理能力的體現(xiàn)，也是疫情期間應盡的一點義務。只有對員工有足夠的尊重、信任、信心，才能讓企業(yè)運轉得到員工支持，讓企業(yè)有團結前進的信心。

同時，相關管理部門也應落實責任，針對居家辦公的情況出臺相關制度規(guī)范，及時了解居家工作者需求，建立“黑名單”等監(jiān)管約束機制，不能簡單地將“球”踢到企業(yè)腳下，任由企業(yè)構建“灰色地帶”侵犯員工的基本權益，絕不應讓疫情因素成為企業(yè)“恃崗自重”，對員工實行“強制自愿”，喊出“愛干不干”的理由。

疫情無情，人應有情。畢竟，無論是線下工作，還是居家辦公，非人性化的強制手段，永遠不是企業(yè)管理行穩(wěn)致遠的“最優(yōu)解”。