作為組織力量在鄉(xiāng)村社會中的直接嵌入，駐村第一書記兼具組織資源和鄉(xiāng)村治理資源的雙重優(yōu)勢。不過，在部分典型村的調研發(fā)現，第一書記作為村莊的外來者，在鄉(xiāng)村熟人社會中履職，多少面臨一些行動壁壘，制約了其作用的有效發(fā)揮。如何破解第一書記與鄉(xiāng)村熟人社會之間的隔閡，實現鄉(xiāng)村社會組織的升級再造，關乎鄉(xiāng)村振興向縱深推進的實際成果。

鄉(xiāng)村熟人社會的考驗

傳統(tǒng)農村形成了一套具有慣性的治理秩序，比如依靠血緣宗族與共同信仰凝聚村民，由村中有威望、資源調配能力強的“能人”決定村子發(fā)展方向等。改革開放后，社會原子化的影響逐步滲入農村，使農村面臨產業(yè)薄弱、人才流失、組織渙散等難題，客觀上需要引入人才和新型治理模式。在此情況下，第一書記來到村里，依靠國家所賦予的權責，履行組織建設、脫貧攻堅、服務人民、推動治理等基本職能。

一般來說，第一書記能夠依托黨組織的力量重組村莊內部資源和治理結構，鏈接農村中的正式組織與非正式組織，通過創(chuàng)新并升級農村組織模式，給村子帶來“新風氣”。比如，第一書記可以依托村中傳統(tǒng)關系組建紅白理事會，通過制定規(guī)范簡潔的流程，推動移風易俗。再比如，第一書記以經濟要素為基礎，以集中生產為載體，打造農村合作社，將農民動員起來，帶領其致富增收。

不過，第一書記駐村后，既改變了原有治理格局，也改變了原有利益格局。村里原有的治理力量便可能因利益糾葛，成為第一書記開展工作的行動壁壘。

駐村第一書記與村民聊天 陶明 攝

在東北某地調研時，一位駐村第一書記曾感嘆：“原本想為村里落實一個農業(yè)產業(yè)項目，村民大會通過了，鎮(zhèn)上部門同意了，幾位土生土長的村干部卻不簽字、不蓋章、不配合，最后導致項目流產。我這個外面來的，只能干著急。”本村干部為何消極應對？這位第一書記解釋，村干部擔心村里發(fā)展起來后，村民們不再聽他們的話，失去威望，做不了村干部。這樣一來，不僅拿不到補貼，生活失去保障，其借助村干部身份對福利分配的影響力也將喪失，進而失去在本家族中的地位。

這不是孤例。實際上，農村作為依靠血緣關系建構的熟人社會，其秩序的構建主要基于內部熟人間的聯(lián)結。一些受訪第一書記表示，在村里開展工作，最難的是與村中熟人社會化解隔閡。中部某駐村第一書記說，進村后發(fā)現，張家的村民只幫張家的事，李家的村民只幫李家的事，把大家聚集在一起很有難度。開辦合作社時，甚至還要根據村民親疏關系劃分為不同的組。

駐村第一書記，工作如何發(fā)力？

一方面，隨著市場經濟的發(fā)展和農村居民視野的逐步開闊，越來越多年輕村民選擇到大城市尋求更廣闊的發(fā)展機會，農村逐漸留不住人，基層組織出現渙散軟弱狀況；另一方面，熟人社會對農村的影響尚有延續(xù)，村民們依賴家庭、宗族、血緣的思維方式很難在短時間內發(fā)生實質性改變。

這對駐村第一書記來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。他們作為直接嵌入村級黨組織的領導核心，能夠有效彌補本村治理力量能力不足、渠道不暢、方法不新等問題，進而在村民中樹立威信。駐村第一書記如能通過有效的基層黨建，起到規(guī)范本村民主運作、規(guī)避派系斗爭的作用，將有效推動治理成效提升和產業(yè)轉型提質。因此，駐村第一書記在履職中的一大工作，就是實現以村級黨組織為基礎的農村社會組織再造，這需要從規(guī)則、機制、發(fā)展三個方面發(fā)力。

駐村第一書記入戶走訪 王全超 攝

一是要讓治理規(guī)則明確下來。

傳統(tǒng)的農村社會秩序有其發(fā)展的延續(xù)性，不可能一刀斬斷。但同時，農村基層治理模式必須順應國家法治建設的要求，實現治理現代化。這就需要駐村第一書記在傳統(tǒng)治理和現代治理之間尋找平衡點，既要依托熟人共同體、情感共同體和自治共同體的力量，也要明確鄉(xiāng)村社會的治理規(guī)則。比如，一些駐村第一書記帶領村民共同制訂適合本村的村規(guī)民約，在規(guī)范村民日常生活的同時，設置了大量諸如主動承擔村內公共衛(wèi)生獎勵5個積分、主動幫助村中鰥寡孤獨獎勵10個積分等激勵性條目，并將得分情況與年終村集體收入分紅相關聯(lián)。這樣明確易懂的治理規(guī)則增強了村民參與治理、維護秩序的積極性和主動性，夯實了有序、有信、有義的鄉(xiāng)村治理基礎。

二是要讓互動機制活絡起來。

村級黨組織是農村社會中的正式組織，而諸如農家樂協(xié)會、紅白理事會、鄉(xiāng)賢議事會等屬于農村社會的非正式組織。不少農村的成功實踐證明，正式組織是機制構建中的“主心骨”，非正式組織在正式組織的監(jiān)督引導下，能成為鄉(xiāng)村治理力量的有效拓展。在調研中，北方某山村的駐村第一書記根據本村的產業(yè)特色成立農家樂協(xié)會。協(xié)會以村委為依托，按照民主選舉方式產生協(xié)會內部核心成員。依托協(xié)會制定統(tǒng)一的食品安全標準、物價標準、衛(wèi)生標準，實現農家樂的規(guī)范化管理，并很快形成集聚型產業(yè)。

三是要把鄉(xiāng)村人才培育起來。

調研發(fā)現，不少農村地區(qū)遇到的最大困境就是缺人才。駐村第一書記就是外來的人才，但從整體性和長遠性角度看，需要農村自己培養(yǎng)出充足的人才梯隊，來保持村級黨組織的活力延續(xù)。在實踐中，一些駐村第一書記綜合利用村集體經濟收入、社會捐助資金，設立鄉(xiāng)村人才發(fā)展基金，鼓勵本村年輕人、產業(yè)帶頭人、文化帶頭人到外地學習新技術、新經驗；鼓勵產業(yè)能人、文化能人轉型參與鄉(xiāng)村治理；鼓勵外出求學、務工的村民返村工作創(chuàng)業(yè)。這種由駐村第一書記引導的靈活的人才培養(yǎng)模式，讓農村人才有機會持續(xù)成長，為農村社會發(fā)展打下堅實基礎。（作者單位：中國石油大學（華東）馬克思主義學院）

作者：王鵬翔 /編輯：徐寧