近日，華晨汽車集團(tuán)控股有限公司（簡(jiǎn)稱華晨集團(tuán)）成功入選“新華社民族品牌工程”。華晨集團(tuán)面對(duì)日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，在開放合作等方面尋求突破，以達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

多領(lǐng)域推進(jìn)開放合作

華晨集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)閻秉哲認(rèn)為，“在共享化、個(gè)性化的市場(chǎng)消費(fèi)新理念的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種技術(shù)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境下，任何一家汽車制造企業(yè)如果離開了開放合作必將寸步難行?！?/p>

華晨汽車著力打造覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、制造，到銷售和售后服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。一是重新啟動(dòng)寶馬集團(tuán)全方位支持華晨集團(tuán)的振興項(xiàng)目，支持華晨在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)及零部件質(zhì)量管理、銷售與營(yíng)銷、售后等方面工作的改善和提升。二是深化與知名企業(yè)的跨界合作，打造集政府、金融、汽車和互聯(lián)網(wǎng)的多元化生態(tài)圈。華晨集團(tuán)將從資本、技術(shù)和營(yíng)銷等方面與國(guó)資、民資和外資進(jìn)行更加廣泛的深入合作，共同構(gòu)建驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的新動(dòng)能。

華晨集團(tuán)總工程師兼華晨汽車工程研究院院長(zhǎng)高衛(wèi)民介紹，華晨集團(tuán)已與多家高端信息企業(yè)展開合作，通過大數(shù)據(jù)管理、智能網(wǎng)聯(lián)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搭建汽車銷售新平臺(tái)。與金融產(chǎn)業(yè)、科技型企業(yè)等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作探索新的營(yíng)銷模式，全面布局出行服務(wù)事業(yè)，加快由產(chǎn)品制造向智慧出行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

華晨明確了要從體制機(jī)制入手，以國(guó)有資本投資改革為重點(diǎn)，以三項(xiàng)制度改革為突破口，總體設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。一是明確了集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)板塊的功能定位，總部負(fù)責(zé)“管資本”，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理職能轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)板塊；二是大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和薪酬水平，以市場(chǎng)化選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗全面拓展人才引進(jìn)與晉升渠道；三是組建集采中心，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購(gòu)公開、透明、節(jié)約、精準(zhǔn)、高效、廉潔，實(shí)行集采后，預(yù)計(jì)可在年度 200 億元采購(gòu)規(guī)?；A(chǔ)上節(jié)省費(fèi)用 10%以上。通過一系列改革創(chuàng)新舉措， 有效提升管理效率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

閻秉哲說，“企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)消費(fèi)者的需求，通過改革創(chuàng)新和開放合作，才能夠生存和發(fā)展?！?/p>

針對(duì)今年的銷售市場(chǎng)，華晨集團(tuán)預(yù)計(jì)，2019 年將實(shí)現(xiàn)整車銷售 90 萬(wàn)輛， 同比增長(zhǎng) 15.6%；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合并營(yíng)業(yè)收入 1718 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 450 億元。

“聚焦主業(yè)”建設(shè)自主品牌

為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，華晨集團(tuán)把“造好國(guó)民經(jīng)濟(jì)適用車”作為集團(tuán)的發(fā)展定位，聚焦主業(yè)、收縮戰(zhàn)線，構(gòu)建“科技研發(fā)-整車制造-動(dòng)力總成-重要零部件- 汽車服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新格局。

高衛(wèi)民介紹，華晨集團(tuán)具備整車概念設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、工程開發(fā)和樣車試制、試驗(yàn)的全流程正向開發(fā)能力，以及動(dòng)力總成等核心汽車零部件的設(shè)計(jì)、開發(fā)能力，能夠有效對(duì)整車生產(chǎn)進(jìn)行全流程的質(zhì)量控制，從而保證產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性。

面對(duì)汽車發(fā)展的新趨勢(shì)，華晨集團(tuán)將在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛等重點(diǎn)領(lǐng)域加大投入，在鞏固和深化與寶馬、雷諾合作的基礎(chǔ)上，華晨汽車正在德、日等海外發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行布局，聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，也借助與這些發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，開發(fā)面向未來(lái)的新技術(shù)和新產(chǎn)品。

華晨集團(tuán)的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)已遍及非洲、拉美、東南亞、西亞等 34 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在伊朗、埃及、俄羅斯三個(gè)國(guó)家建立了海外生產(chǎn)基地。

未來(lái) 5 年，華晨集團(tuán)將新建兩個(gè)海外研發(fā)中心和兩個(gè)以上海外 KD 工廠（汽車散件），重新布局全球化發(fā)展格局，逐步達(dá)成中華品牌 75 萬(wàn)輛整車銷售目標(biāo)，使華晨集團(tuán)成為定位清晰、主業(yè)突出、品牌良好、質(zhì)量?jī)?yōu)良、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)知名汽車企業(yè)集團(tuán)，全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。