7月24日下午，2023海爾智家創(chuàng)客訓練營開營儀式暨迎新交互會在青島國信體育館正式開幕?，F(xiàn)場，往屆創(chuàng)客、新創(chuàng)客和海爾智家各平臺主進行了分享，并通過高管面對面形式為新創(chuàng)客答疑解惑。

據(jù)了解，2023年創(chuàng)客訓練營是海爾智家舉辦的第七屆。來自全國新畢業(yè)的大學生，入職了海爾智家的算法工程師、智能制造技術研發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)、仿真開發(fā)工程師等200+項高科技創(chuàng)新崗位。這些高科技人才的吸納與培養(yǎng)，不僅是海爾智家踐行ESG理念展示最佳雇主品牌形象的又一呈現(xiàn)，更是其加速落地三級品牌戰(zhàn)略的重要舉措。

引進高科技人才，加速智慧家庭戰(zhàn)略落地

現(xiàn)場，海爾智家董事長兼總裁李華剛表示：“海爾智家是一家高度國際化的公司，連續(xù)14年世界第一，并且已經(jīng)連續(xù)5年上榜《財富》世界500強?！蹦敲?，海爾智家如何實現(xiàn)持續(xù)引領？在海爾智家董事長兼總裁李華剛看來，就是要做好“高端化、場景化、生態(tài)化、國際化、數(shù)字化”。

首先是高端化。海爾智家始終拒絕“價格戰(zhàn)”，堅持為用戶提供高價值的體驗。因此其一直堅持在全球范圍內(nèi)實施高端品牌戰(zhàn)略并且已經(jīng)見效。譬如，因為做高端，GEA成為美國第一大家電公司；因為做高端，在歐洲整體下滑的背景下，海爾智家實現(xiàn)逆勢增長16.7%……高端的背后實際上是海爾智家高端品牌戰(zhàn)略能力的提升，這就需要投入大量的人才去創(chuàng)新，而這種能力是無法被模仿、無法被超越的。例如，當原材料、海運費成本等上漲時，高端品牌能很好的克服復雜多變的外部環(huán)境，而低端品牌的市場空間則會越來越小。

二是場景化。為什么要做場景？因為消費者想買廚電很容易，但要想買到一個好廚房就很難。因為傳統(tǒng)企業(yè)的組織是按產(chǎn)業(yè)來分的，各個家電品類都是獨立研發(fā)，無法提供一體化的廚房方案，這就要打破行業(yè)的界限。而海爾智家旗下的三翼鳥就能滿足消費者對廚房的整體需求，能夠放大用戶價值，能將一件件廚電產(chǎn)品到一個智慧廚房價值的放大，讓不會做飯的人能夠做出可口的飯菜，讓不愛做飯的人可以很輕松做出一頓大餐，這也是海爾智家能逆勢增長的重要原因。

三是生態(tài)化。為了最大化滿足用戶需求，海爾智家還打造了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)品牌，不斷擴充服務寬度、精度。拿食聯(lián)網(wǎng)來說，其打造的行業(yè)首個物聯(lián)網(wǎng)預制菜平臺“阿爾法魚”，區(qū)別傳統(tǒng)的預制菜平臺，管賣還管做。用戶下單到貨后，可以直接聯(lián)動三翼鳥廚房的智慧網(wǎng)器一鍵烹飪，有專業(yè)的數(shù)字化菜譜，不用操心溫度、時間等，真正省心。

四是國際化。海爾智家與行業(yè)的國際化戰(zhàn)略有一個很明顯的差異，那就是出口創(chuàng)牌，而不是行業(yè)普遍選擇的“出口創(chuàng)匯”。有權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，中國白色家電產(chǎn)量全球占比超過一半，但是中國品牌的海外市場份額僅為2.9%，在這2.9%當中海爾貢獻了86.5%。

通過研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化布局，海爾智家能零距離與用戶交互，迅速開發(fā)出適應當?shù)赜脩羲枰漠a(chǎn)品搶占市場。財報顯示，2022年海爾智家海外營收、利潤雙增長，其中營收1254.24億元，逆勢增長10.3%。

五是數(shù)字化。在海爾智家看來，數(shù)字化正成為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。在這方面，海爾智家通過目標、組織、機制、流程的4個重構(gòu)，打造了數(shù)字化研發(fā)平臺、數(shù)字化精益制造平臺、數(shù)字化業(yè)務平臺以及數(shù)字化用戶體驗等平臺，加速從“企業(yè)數(shù)字化”到“數(shù)字化企業(yè)”轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)體現(xiàn)了海爾智家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，財報顯示，海爾智家2023Q1費率再優(yōu)化0.5pct。

業(yè)績的強勁增長也驗證了海爾智家“五化”的正確性。作為三巨頭中營收、利潤增速最快的企業(yè)，2022年海爾智家營收逆勢增長7.2%跑贏行業(yè)，歸母凈利潤同比增12.5%。

進入2023年，海爾智家延續(xù)了2022年報營收、利潤高增態(tài)勢，一季度營收同比增長8%，歸母凈利潤同比增長12.6%，利潤增速持續(xù)超營收增速，繼續(xù)實現(xiàn)全球逆增、全球領跑。此次入職的算法工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)、仿真開發(fā)工程師等200+項高科技創(chuàng)新崗位的人才吸納與培養(yǎng)，將為海爾智家業(yè)績的持續(xù)增長注入新動力。

在發(fā)言中，李華剛還特別強調(diào)：“作為海爾集團的核心業(yè)務板塊，海爾智家將始終以人單合一為核心，激發(fā)每位創(chuàng)客成長?！?/p>

提供好平臺，實現(xiàn)人的價值最大化

這些新創(chuàng)客的涌入，為海爾智家的發(fā)展注入了新鮮血液。同時，海爾智家也為這些新一代創(chuàng)客們提供了展示自我、實現(xiàn)價值的平臺。

什么是好工作？在海爾智家董事長兼總裁李華剛看來，好的工作是有尊嚴、有未來、有分享的。具體來看，第一個，有未來就是人有了成長空間；第二個，通過分享得到了該有的超值回報；第三個，在團隊中，每一個人都有尊嚴。

現(xiàn)場，“黑客馬拉松”大賽產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品營銷兩個賽道冠軍團隊還做了項目分享，展現(xiàn)了新創(chuàng)客的實力和創(chuàng)新。這背后，實際上是海爾的人單合一能夠激發(fā)出每個員工的創(chuàng)業(yè)激情，能夠讓每個員工得到別人的尊重，讓員工享有擁有勞動所得、資本利得和超利分成的機會。

在戰(zhàn)略換道的大背景下，海爾智家吸納、培養(yǎng)高科技人才，展示了其穿越周期、領跑行業(yè)的人才吸引力。如今，海爾智家已經(jīng)邁入企業(yè)與人才的雙向循環(huán)，領先的企業(yè)吸引著領先的人才，源源不斷的人才又驅(qū)動海爾智家高質(zhì)量發(fā)展。