衡量一家企業(yè)當(dāng)下的成功可以有很多指標(biāo)，比如企業(yè)的市值、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的營收情況、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性等等，然而，這些指標(biāo)無法代表這家企業(yè)在未來是否依舊可以找到新的增長機(jī)會。

企業(yè)現(xiàn)有的能力，能否支撐起企業(yè)未來的增長？

尤其在競爭日益激烈的中國市場，多少企業(yè)可以真正做到，保持核心業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時，打造強(qiáng)有力的未來增長引擎？

近日IMD首次權(quán)威發(fā)布「中國市場食品飲料行業(yè)企業(yè)競爭力指數(shù)」，23家企業(yè)榜上有名。

本月頻頻登上熱搜的貴州茅臺，位列第一。

貴州茅臺能夠穩(wěn)坐首位，很大程度上得益于良好穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，大膽的數(shù)字化實驗，以及快速的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。此外，為了進(jìn)一步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的多元化，貴州茅臺最近宣布了有史以來的第一位女性高管擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理。

IMD中國市場企業(yè)競爭力指數(shù)，是基于IMD決勝未來研究中心(Center for Future Readiness) 成熟方法論基礎(chǔ)上，結(jié)合中國市場的實際情況，由IMD中國區(qū)負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新與戰(zhàn)略教授Mark Greeven帶領(lǐng)中國研究中心，因地制宜為中國市場量身定制的一整套“企業(yè)平衡計分卡”，共分為兩個大類，八項指標(biāo)，37個變量。

企業(yè)核心韌性方面，具體包含：業(yè)務(wù)表現(xiàn)，業(yè)務(wù)穩(wěn)健性，業(yè)務(wù)多元化，中國市場的客戶參與度。

企業(yè)決勝未來的能力，則涵蓋：中國市場的早期創(chuàng)新成果，投資者對未來增長的預(yù)期，研發(fā)投入，可持續(xù)發(fā)展。

那么，從IMD中國市場企業(yè)競爭力指數(shù)的維度，貴州茅臺究竟強(qiáng)在哪里？我們具體來看。

IMD中國市場企業(yè)競爭力指數(shù)雷達(dá)圖-貴州茅臺

企業(yè)核心韌性方面，貴州茅臺在業(yè)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)穩(wěn)健性這兩個指標(biāo)，都穩(wěn)居第一。

貴州茅臺的核心競爭力可以追溯到其特有的地理位置，獨特的醬香口感以及深刻的文化背景。

從歷史悠久的釀酒技術(shù)中汲取精髓，打造出具有高品質(zhì)和獨特口感的高端產(chǎn)品，是貴州茅臺引以為傲的資本。

與此同時，貴州茅臺在品牌塑造與營銷方面也有出色表現(xiàn)。

從企業(yè)決勝未來的能力來看，貴州茅臺在投資者對未來增長的預(yù)期同樣位列第一。

研發(fā)投入與可持續(xù)發(fā)展均位列第四，在中國市場的早期創(chuàng)新成果位列第六。

以上所有指標(biāo)之中，在業(yè)務(wù)多元化(位列第11位)與中國市場的客戶參與度(位列第16位)， 貴州茅臺均低于平均指數(shù)，尚有一定提升空間，這兩項恰恰也是其近期在中國市場十分活躍的領(lǐng)域。

本月初，茅臺聯(lián)手瑞幸咖啡推出「醬香拿鐵」，一經(jīng)推出便火爆全網(wǎng)，迅速成為社交媒體熱議的焦點，很多門店甚至出現(xiàn)一搶而空的現(xiàn)象，僅首日就售出超過542萬杯。

盡管醬香拿鐵確實收到了各種不同的口味評價，不少人對于白酒口味的反饋也存在一定的分歧，但“年輕人的第一口茅臺，中年人的第一杯咖啡”無疑讓此次聯(lián)名為茅臺成功打開了通往年輕消費(fèi)市場的大門。

九月，茅臺一個月內(nèi)再次聯(lián)名，與德芙聯(lián)手推出酒心巧克力，聯(lián)名官宣更是一度吊足了大家的胃口。上線首日，部分線上渠道上架即售罄，讓人驚呼根本搶不到。

從此前試水推出茅臺冰激凌，到這個月與咖啡、巧克力的兩次跨界合作，不難看出，茅臺正致力于擴(kuò)大原有的客戶基礎(chǔ)，擁抱年輕客戶群，不斷嘗試新事物，拓展新市場。

談及貴州茅臺的一次次出圈，IMD商學(xué)院中國區(qū)負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新與戰(zhàn)略教授Mark Greenven表示：“這是一頭‘會跳舞的大象’。

眼下，貴州茅臺正著眼于大力開發(fā)新品類，勇于擁抱數(shù)字化，開展大量的數(shù)字商業(yè)模式實驗，所有這些努力顯然已經(jīng)在消費(fèi)者眼中，初見成效?！?/p>

不只依賴于核心業(yè)務(wù)，敢于嘗試新可能

對于貴州茅臺來說，接二連三的跨界合作，不斷創(chuàng)新的消費(fèi)場景，為企業(yè)提供了拓展傳統(tǒng)客戶群體之外的市場新機(jī)會。

中國酒業(yè)獨立評論人肖竹青表示，茅臺近期陸續(xù)推出醬香拿鐵、酒心巧克力，是繼茅臺冰淇淋之后，主動向年輕消費(fèi)群體靠近的又一次突破，旨在打破大眾對于茅臺的刻板印象，向消費(fèi)者展現(xiàn)茅臺創(chuàng)新、活力、潮流的另一面，是培育年輕消費(fèi)者茅臺醬香口感，推動茅臺品牌年輕化、時尚化的重要抓手。

對此，IMD商學(xué)院管理與創(chuàng)新教授，決勝未來研究中心負(fù)責(zé)人Howard Yu表達(dá)了類似的看法：

茅臺與瑞幸咖啡，與德芙的聯(lián)名，實現(xiàn)了一種策略上的飛躍(leap)，幫助茅臺有效觸及更年輕的消費(fèi)群體，是一種有策略的創(chuàng)新。

例如，茅臺在產(chǎn)品線和銷售渠道進(jìn)行多元化布局，通過利用瑞幸咖啡在數(shù)字營銷和電商方面的專長，以更新穎和創(chuàng)新的方式觸達(dá)年輕消費(fèi)者。

想要在隨時可以被復(fù)制的世界中始終保持領(lǐng)先，企業(yè)不能只依賴于現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，必須勇于嘗試新的可能性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

成功的創(chuàng)新需要適當(dāng)時機(jī)的小規(guī)模實驗

談及創(chuàng)新，Howard教授同時指出，成功的創(chuàng)新往往是通過在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行小規(guī)模實驗來實現(xiàn)。

茅臺顯然掌握了這一訣竅，很好地把握住了這樣的時機(jī)。當(dāng)市場上存在對新口味和新體驗的強(qiáng)烈需求時，茅臺敏銳地捕捉到了這一點，成功打入年輕消費(fèi)市場，無論是醬香拿鐵還是酒心巧克力，都是很好的例子。

通過持續(xù)創(chuàng)新和有策略性的合作，茅臺進(jìn)一步保持了其在食品飲料行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時也為其他企業(yè)提供了很好的借鑒，在這個可以隨時被復(fù)制的世界中，若想保持獨特性，鞏固領(lǐng)先地位，企業(yè)需要始終保持警覺，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。

大膽創(chuàng)新嘗試與穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)如何平衡

近日網(wǎng)友們紛紛在網(wǎng)上吐槽：“茅臺這是真把自己當(dāng)料酒了嗎？”，雖為調(diào)侃之詞，卻也從側(cè)面反映出，跨界聯(lián)名如果開發(fā)過度，有可能會存在稀釋主品牌的風(fēng)險。

尤其對于像茅臺這樣的品牌，自身本帶有一定的稀缺性，過度開發(fā)聯(lián)名可能容易造成審美疲勞，到頭來只是讓其他品牌借東風(fēng)增加品牌價值。

這個月茅臺與德芙的聯(lián)名，雖然也一度引起線上的搶購與話題熱議，但相較于此前的醬香拿鐵，熱度還是低了不少。

在酒心巧克力的發(fā)布儀式上，貴州茅臺董事長丁雄軍也表示，至此茅臺完成了喝、吃、品、飲、帶的周邊產(chǎn)品的延伸開發(fā)，“+茅臺”周邊產(chǎn)品的開發(fā)也將告一段落。

如何在大膽開展創(chuàng)新嘗試與穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)之間取得平衡，是每個企業(yè)需要思考的問題。