歷時50天，奔赴37座城市，走進73所高校，開展14場推介會，200多個崗位，超5000人次咨詢，46527份簡歷……今年，江汽集團在全國各大高校舉辦的推介會氣氛熱烈、現(xiàn)場火爆，前來咨詢求職的大學(xué)生絡(luò)繹不絕。

人才興，事業(yè)興。促進事業(yè)的發(fā)展，離不開人才；推動人才建設(shè)，也離不開事業(yè)。近年來，江汽集團深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，持續(xù)完善人才工作機制，高質(zhì)量抓細、抓實人才工作，不斷筑強人才資源優(yōu)勢，為助推安徽省首位產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。

堅持黨管人才 構(gòu)建人才工作新格局

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是人才事業(yè)發(fā)展的根本保證，是人才工作的最大制度優(yōu)勢，也是確保正確政治方向的內(nèi)在需要。江汽集團公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想和關(guān)于安徽工作的重要講話重要指示精神，認真落實省委省政府、省國資委關(guān)于人才工作的具體要求，全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，加強對人才工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進。持續(xù)強化公司人才工作體系建設(shè)，成立江汽集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議研究部署人才工作，參與高端人才引進面試，率隊走進高校招賢納士，高位推進人才工作開創(chuàng)新局面，取得新成效。

聚焦人才引進 不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

江汽集團強化人才“第一資源”意識，落實人才強企戰(zhàn)略，加大力度引進各類優(yōu)秀人才。通過公司人力資源管理體系優(yōu)化項目，系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)有引才制度和方案，制定《關(guān)于強化中高端人才引進的若干舉措》，進一步完善人才引進標(biāo)準(zhǔn)，健全人才引進體系。

今年以來，江汽集團聚焦首位產(chǎn)業(yè)，全面收集重點項目、重點領(lǐng)域人才需求，采取自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式制定公司年度引才計劃，通過“高端人才引進+成熟人才引進+校園招聘”模式，加快構(gòu)建人才發(fā)展雁陣格局。截至目前，2023年通過社會招聘已引進中高端成熟人才131人；2024屆校園招聘工作共收取簡歷46527份，簽約456人，簡歷投遞數(shù)、簽約人數(shù)均創(chuàng)歷史新高，碩士以上學(xué)歷占比達50％，專業(yè)主要涵蓋計算機、軟件開發(fā)、人工智能等領(lǐng)域，為江汽集團智能新能源汽車發(fā)展注入了新鮮血液。

聚焦人才培育，持續(xù)提升人才素質(zhì)

近年來，江汽集團不斷提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，堅持“鏈?zhǔn)健卑l(fā)展主方向，推動產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈、創(chuàng)新鏈深度對接，切實增強人才工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貼合度，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

2022年以來，江汽集團組織公司中層及以上干部參加黨的二十大集中輪訓(xùn)163人次。針對公司中高層干部、年輕干部、營銷干部等重點對象，分層分類與浙江大學(xué)合作開辦“中高層經(jīng)營管理能力提升研修班”“中青年干部培訓(xùn)班”和“營銷干部隊伍能力提升專題班”，全面提升黨員干部的政治素養(yǎng)和專業(yè)水平。

2023年，公司積極組織智能網(wǎng)聯(lián)及新能源技術(shù)專題培訓(xùn)近30場，技術(shù)交流及產(chǎn)品展示會近百場，建立34個外部咨詢專家?guī)?，搭建了與外部專家交流合作的平臺。加強項目攻關(guān)、知識傳承、校企合作，依托41個技能大師工作室，全年完成生產(chǎn)線改造等項目攻關(guān)292項，技術(shù)研究34項，主要校企合作項目3項。

聚焦人才激勵 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動

從三項制度改革到國企改革深化提升行動，江汽集團緊緊圍繞改革重點任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，直面差距短板，按照業(yè)務(wù)驅(qū)動、制度匹配、結(jié)果運用的基本思路，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、規(guī)范部門設(shè)置、暢通成長路徑、完善薪酬分配等方面，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，以效率決定用工，以能力決定位置，以貢獻決定薪酬，持續(xù)推動改革走深走實，讓更多人才脫穎而出。

薪酬分配向有價值的人才傾斜，建立關(guān)鍵人才、領(lǐng)軍人才及軟件開發(fā)人才等激勵機制；鼓勵貢獻與價值創(chuàng)造，建立薪酬分配與效益、貢獻更加緊密的聯(lián)動機制，將工資增量向能為企業(yè)創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)骨干人員傾斜；鼓勵全體職工參與經(jīng)營工作，將薪酬分配與工作業(yè)績相匹配，與考核結(jié)果緊密掛鉤，實現(xiàn)差異化、多元化薪酬分配；開展中長期激勵工作，全面梳理滿足超利潤激勵實施條件的單位并按規(guī)則兌現(xiàn)激勵；優(yōu)化內(nèi)部薪酬體系，強調(diào)市場化原則，結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀提高崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)并鏈接組織及個人績效等等。

產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，人才紛至沓來，這是一種同頻共振，也是一種雙向奔赴。江汽集團人力資源負責(zé)人表示，省委省政府始終高度重視人才工作，將其擺在全局工作的突出位置來抓，特別是今年以來謀劃實施人才興皖工程，召開全省人才工作大會，出臺4.0版人才政策，謀劃全面加強人才工作機構(gòu)建設(shè)和力量配備，構(gòu)建“1+16”落實體系，以前所未有的決心全力打造人才強省。作為省屬國有企業(yè)，江汽集團在省國資委的具體指導(dǎo)下，將進一步加強人才引育和服務(wù)保障工作，讓各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，讓人才價值在公司得到全面彰顯。

水積而魚聚，木茂而鳥集。接下來，江汽集團將持續(xù)完善人才工作相關(guān)機制，努力把潛在人才“挖”出來、把緊缺人才“引”進來、把更多人才“聚”攏來，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，為安徽省加快打造具有國際競爭力的新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群貢獻江汽力量。