晨光中，伊利集團酸奶事業(yè)部廣東工廠供應部的李培丹經(jīng)理結(jié)束了晨會?；叵氪蠹以诔繒蠈υO(shè)備的自主維護和成本改善的吐槽，不由得有些焦慮，她深知，公司的運營效率與成本控制往往隱匿于那些看似微不足道的細節(jié)之中，“我明白肩上的責任，現(xiàn)在能做些什么呢?”

正當她走過車間，準備前往供應卸貨區(qū)域進行巡檢時，一陣嘈雜聲吸引了她的注意。

“這個備件怎么又壞了，每月壞一次，誰頂?shù)米⊙?”兩位機修工正站在機器人碼垛機械手旁邊，手里緊握著破損的真空吸盤海綿，滿臉無奈。

李培丹停下腳步朝他們走過去，仔細聽著他們的描述，了解情況。

走到機器人旁，她接過機修工手中的備件，細細端詳。

對機器人來說，這個真空吸盤海綿至關(guān)重要，但如果頻頻更換，不僅增加了維護成本，也影響了生產(chǎn)效率。李培丹知道，這不僅僅是一個備件的問題，更是一個需要創(chuàng)新解決的深層次問題。

回到供應卸貨區(qū)域，她陷入了沉思?？吹讲孳囈惶颂说貜呢涇嚿喜孢\貨物，運到倉庫，高效而有序，她明白，這個工作場景最需要的是一個最適合、最經(jīng)濟的解決方案。

行動勝于空談，她立刻行動起來，聯(lián)系了采購專員張曉靜，共同探討如何找到更經(jīng)濟、更實用的真空吸盤海綿替代品。

沒想到，多家供應商紛紛表示無法滿足這一要求。有的對質(zhì)量缺乏信心，有的接受不了價格。

這讓她們感到有些沮喪，但她們并沒有放棄，而是決定進一步調(diào)整策略。在重新審視了自己的需求之后，她們提出了一些折中方案，并嘗試與供應商共同探討可能的解決方法，如調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量要求或延長交貨期限等，以期望在保持成本合理的同時找到可行的替代品。經(jīng)過不斷地磨合協(xié)商，她們找到了一個位于東莞的供應商，他們表示能夠提供一種替代海綿備件。

盡管供應商聲稱其產(chǎn)品能夠滿足基本的功能需求，但在產(chǎn)品性能、耐用性、可靠性等具體的細節(jié)上，還存在一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。對此，李培丹與張曉靜沒有退縮，與供應商展開了深入細致的探討與合作，力求在每一個細節(jié)上精益求精。

為了驗證這種替代備件的效果，李培丹決定在鮮奶桶線進行測試，為真空吸盤海綿挑選了單箱重量約12公斤的“重量級對手”。令人驚喜的是，這種替代備件在測試過程中表現(xiàn)出色，連續(xù)使用近50天，僅有小范圍破損，工廠內(nèi)部綜合評估可繼續(xù)使用。

引入替代備件海綿后，按照同等更換頻次，如在全國工廠推廣使用一年，將節(jié)約十余萬元，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

這次成功的創(chuàng)新嘗試為公司節(jié)省了成本，提高了生產(chǎn)效率。更重要的是，它解鎖了團隊的創(chuàng)新潛能，激發(fā)了李培丹和供應部團隊的創(chuàng)新精神，她們發(fā)現(xiàn)，大家都習慣于從整體入手去開展儀器設(shè)備的改善，但其實也可以從局部入手，有時，在局部和細節(jié)中的一點改變，也能創(chuàng)造超出預期的價值。

李培丹與她的團隊開始更加關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，尋找更多的創(chuàng)新點，努力為公司創(chuàng)造更大的價值。在月度管理大會上，李培丹闡述她的創(chuàng)新思維時說：”當我們勇于轉(zhuǎn)變固有的思維模式，去探索未知的領(lǐng)域，敢于跨出那一步，就可能會收獲意想不到的、巨大的成果。”（李海鵬）