夏木蔥蘢、萬物向新。7月，伊利集團酸奶事業(yè)部廣東工廠組織設(shè)備團隊前往廣州參加創(chuàng)新包裝展，希望能從此次展會汲取創(chuàng)新“金點子”，以創(chuàng)新的力量更好地助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

展會上，各種各樣的包裝產(chǎn)品琳瑯滿目，讓人目不暇接。廣東工廠機修主管劉嘉興在展會中游走，仿佛置身于一個充滿科技與智慧的奇妙世界。他的眼睛不時被各種新穎奇特的展品吸引，心中也涌現(xiàn)出無盡的好奇與驚嘆。

突然，一臺新型的快遞分揀機吸引了他的目光，那臺機器快速而準確地分揀著各種包裹，讓人嘆為觀止。

劉嘉興目不轉(zhuǎn)睛地看著那臺機器，他想到了工廠的碼垛機，那些機器雖然能完成一定的任務(wù)，但效率卻遠遠達不到這種新型分揀機的水平。

他開始思考，是否可以通過改進碼垛機，提高工廠的生產(chǎn)效率呢?他腦海中浮現(xiàn)出一個大膽的想法：是否可以將兩條產(chǎn)線的碼垛機合并成一條，不同產(chǎn)品從入口進入，經(jīng)過一定的處理后，在出口處能自動將不同產(chǎn)品分開碼垛?

如果這樣的改進能夠?qū)崿F(xiàn)，不僅能節(jié)省大量的人力和物力成本，還能提高生產(chǎn)效率，使一臺機器發(fā)揮出兩倍的效果。

然而，想法雖然美好，實施起來卻并非易事。劉嘉興和他的團隊成員開始著手設(shè)計改進方案，先后嘗試了三種不同的方案。

第一種方案是使用氣缸來控制產(chǎn)品的分揀和碼垛，但在實際操作中發(fā)現(xiàn)，氣缸的采購費用高昂，采購周期長，施工難度大，而且在使用過程中還可能存在產(chǎn)品混淆的風險。因此，他們決定放棄這個方案。

第二種方案是改進輸送帶的設(shè)計，使其能夠更好地適應(yīng)不同產(chǎn)品的分揀和碼垛需求。然而，在經(jīng)過仔細檢查和評估后，他們發(fā)現(xiàn)，改裝輸送帶的難度極大，商家的配貨時間長，技術(shù)要求高，實施過程存在較大的失敗風險，而且改進后的性價比并不高。因此，這個方案也被他們否定了。

最后，他們嘗試了第三種方案——“硬”隔離。這個方案相對簡單而高效，只需要在兩條產(chǎn)線之間用不銹鋼板進行隔離，確保不同產(chǎn)品不會混在一起。在出口處，兩種產(chǎn)品會涇渭分明地分開，從而實現(xiàn)自動碼垛。這個方案不僅成本低廉，而且實施起來方便快捷，效果也非常顯著。

經(jīng)過一段時間的努力和改進，他們終于成功地將這個方案付諸實施。改進后的碼垛機大大提高了工廠的生產(chǎn)效率，同時也降低了成本，提高了資源利用率。這一突破性成果不僅讓劉嘉興和他的團隊感到無比自豪和滿足，也推動了工廠的高效生產(chǎn)。

回顧這次參加包裝展的經(jīng)歷，劉嘉興深感收獲頗豐。他意識到，不創(chuàng)新，無未來。敢于走出舒適區(qū)、擁抱新事物，不斷地挑戰(zhàn)自己、嘗試新事物，才能不斷地進步和成長。他相信，在未來的日子里，自己會繼續(xù)將這種敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的精神延續(xù)下去，不斷追求更大的突破，助力生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（伊利集團 李海鵬）