近來(lái)，有關(guān)“帶娃上班”的討論越來(lái)越多。年輕爸媽們呼聲強(qiáng)烈，一些“別人家的公司”開(kāi)辦幼兒園，也看得人分外眼饞。有媒體走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，相比健身房、體檢等福利，企業(yè)親子園更受職工歡迎。

“帶娃上班”受熱捧，其背后自然是強(qiáng)烈的需求。誰(shuí)來(lái)照看三歲以?xún)?nèi)的寶寶，怎么接送上幼兒園的孩子，放學(xué)后與下班前的“空檔期”或是偶爾的停課，誰(shuí)來(lái)補(bǔ)上空缺……“帶娃上班”能讓家長(zhǎng)與孩子同步“上下班”，減少了接送孩子的“舟車(chē)勞頓”之苦;近距離托管會(huì)讓孩子更有安全感、情緒更穩(wěn)定，家長(zhǎng)也會(huì)更安心，在工作中減少牽腸掛肚之憂(yōu)。

此外，對(duì)用人單位而言也好處多多。身邊就有朋友所在的企業(yè)開(kāi)辦了幼兒園，可以接收從1歲半到6歲不等的孩子，據(jù)說(shuō)雖然企業(yè)花費(fèi)不菲，但也留住了很多技術(shù)研發(fā)人員、高端銷(xiāo)售人才，在招工時(shí)也更具競(jìng)爭(zhēng)力。比如有求職者明確表示，要保證孩子能進(jìn)親子園，才愿意入職。

“帶娃上班”呼聲大、好處多，但其進(jìn)展仍相對(duì)緩慢。其原因就在于，做成這件事并不容易。不管是自辦親子園，還是引入第三方托幼機(jī)構(gòu)，都需要一定的資金、場(chǎng)地作為支撐。當(dāng)前，一些企業(yè)仍在努力“節(jié)流”，仍在為辦公條件不足而煩惱，對(duì)它們來(lái)說(shuō)開(kāi)辦幼兒園并不現(xiàn)實(shí)。從報(bào)道來(lái)看，能為員工提供托幼服務(wù)的企業(yè)也都有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以說(shuō)，“帶娃上班”只能作為解決員工托幼問(wèn)題的一個(gè)補(bǔ)充，想讓多數(shù)用人單位紛紛辦園并不現(xiàn)實(shí)。

那具備相關(guān)條件的呢?也會(huì)面臨著資質(zhì)、安全風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。比如企事業(yè)單位出錢(qián)提供非營(yíng)利的托幼服務(wù)，算不算違規(guī)增加職工福利?一旦遇到安全等糾紛，如何劃清責(zé)任邊界?有了這些顧慮，用人單位難免熱情不高。

所以，要給“帶娃上班”按下快進(jìn)鍵，關(guān)鍵還在頂層設(shè)計(jì)。去年，《上海“職工親子工作室”設(shè)置及管理辦法》出臺(tái)，鼓勵(lì)企事業(yè)單位開(kāi)展職工子女的晚托、暑托、寒托等服務(wù)，反響良好。其經(jīng)驗(yàn)就在于該“工作室”由上海市總工會(huì)倡導(dǎo)，并制定了細(xì)致的規(guī)范。各地不妨借鑒相關(guān)做法，制定相關(guān)導(dǎo)向政策，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，讓用人單位有章可循。

當(dāng)然，在頂層設(shè)計(jì)中，“激勵(lì)”必不可少。比如根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)降低辦證、房屋設(shè)施、面積要求等相關(guān)門(mén)檻;提供減稅、補(bǔ)貼優(yōu)惠措施，減輕用人單位負(fù)擔(dān);優(yōu)化、簡(jiǎn)化申報(bào)審批流程，讓申辦更快捷;尤其要厘清責(zé)任邊界，通過(guò)建立托育意外保險(xiǎn)制度等，讓用人單位顧慮更少、動(dòng)力更足，讓實(shí)現(xiàn)“帶娃上班”的進(jìn)度條更快些?！　　　?(夏振彬)

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